トップページ > 2018年 中期経営計画
①累積赤字の解消及び借入金の継続的返済を最重要課題とし、まずは平成27年度収支実績を当面のメド値として単年度黒字化を目指し、その後の経営安定化に向けて取り組む。
②関係団体との連携を強化して、新たな需要開拓に積極的に取り組むとともに、津軽・下北両半島の交流促進及び両地域の経済に貢献し得る企業を目指す。
平成30年度の単年度黒字化(補助金を除く)を目標に、①営業活動の強化及び②内部管理の徹底を基本方針として、様々な施策を展開する。
①営業活動の強化 − 各種商談会への積極的参加や旅行エージェントへの営業を強化するほか、インターネットやマスメディアを利用した情報発信の強化に努める。
②内部管理の徹底 − 平成27~28年度経費をベースに最低限の経費を見積もり、船費・一般管理費の徹底した削減及び抑制を図るとともに、顧客満足度向上のため、接遇・サービスの向上を図っていく。
1.団体客の増加 − 旅行エージェントへの働きかけ強化
2.個人客の増加 − 関連団体と連携した利用促進策の実施
3.船舶体験学習の利用増
4.県内外への情報発信強化
区分 | 27年度(実績) | 28年度 | 29年度 | 30年度 | 31年度 | 32年度 |
収入 | 103,066 | 141,820 | 99,710 | 101,760 | 103,260 | 106,260 |
支出 | 103,034 | 97,797 | 104,486 | 101,491 | 101,916 | 103,106 |
税引前当期利益 | 32 | 44,023 | - 4,776 | 269 | 1,344 | 3,154 |
(単位:千円)